哎，又遇到问题了。每次都觉得自己特别对，于是要把自己想的记录下来，等将来的时候好好看一下，是不是自己正确或者错误。

     公司的发展肯定离不开产品，依靠产品打天下是我们发展的最重要的途径。

     我们的产品-----企业家即将面世，作为公司的创始人之一，我很看重我们的产品，企业家是一款进销存管理软件，主要面向的是中小企业。我们的产品现在基本上是完工了 ，我们的产品面向的店铺管理，但是其实两个伙计基本没有了解进销存的流程，对这些都不了解，不清楚。只是依靠他们自己心里想的，根据自己觉得做产品。我觉得，我们应该首先思考什么行业用到我们的产品，然后去这些行业深入了解，探讨，比如说：钢材销售行业，我们去那种需要这个产品的公司蹲点一天或者几天，了解他们的流程。等把这种行业规则了解清楚了，然后根据实际情况作出我们的产品，这样才会符合市场行情。

我们做产品之前也没有好好规划下，连最基本的规划书都没有，系统架构。另一个就是缺少整体性，公司做产品，也就是团队做产品，我们缺少的是团队的团结，大家遇到问题一起来解决问题，不能自己解决自己的问题，

 遇到问题，情况大家一起来讨论，探讨，这样才显得有活力，有精神。

     还有，很重要的就是多多想想产品的缺点，不要老是再说我们的优点，我们的长处，多多想想缺点和不足，我把这些问题说出来了，我不想强求，因为也许我想的不对，如果强求了闹别扭了就会出现分歧，另一个是也许自己压根想的不对。等发现了就要总结教训。

     现在自己还很年轻，不应该争强好胜，要不断学习，不断进取，多多学习他人的长处，优点。改正自己的缺点，错误才能不断进步。

     产品的重要性在于难点，困难点留给自己，这样才能认为自己为产品的发展做出了应有的贡献。我觉得这样应该比做产品模块重要的多。